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始作勇者精益求精欧阳俊涛

2018-11-02 11:51:19

始作“勇”者 精益求精——欧阳俊涛

欧阳俊涛先生现任中国兵器工业集团西安北方庆华机电集团有限公司(以下简称庆华公司)总会计师。已取得硕士学位、中国注册会计师和高级会计师资格的他,有着扎实的专业知识,丰富的实践经验,作为一名大型国有企业的总会计师,他对待财务工作精益求精,具有强烈的事业心和感。

欧阳俊涛在长期的工作实践中,始终坚持工作思路和工作理念的创新,在加强会计基础工作和内控制度建设、实施综合财务管理、组织重大投资项目实施,以及财务政策研究等方面,均表现出较高的理论水平和决策水平。

开创财务工作新局面

面对千头万绪的财务工作,欧阳俊涛总能做到有条不紊、一丝不苟。他一直强调财务肺癌采用医治疗工作的严谨性,一切工作要以公司发展大局为重,坚持实事求是,克服盲目乐观、报喜不报忧的陈旧思想,不能只做表面文章,要客观反映事实,敢于暴露问题,勇于承担。在他这种务实、严谨工作作风的感染下,公司其他财务人员认真钻研业务,克己奉公,没有发生过一起违法违纪事件。

近年来,庆华公司财务部多次被中国兵器工业集团公司授予“财会工作先进集体”称号,并被评为月报及年终决算报表编制“会计信息质量奖”单位;多次被陕西省财政厅授予“年度先进财会工作集体”和“年度先进财会工作者”称号。

欧阳俊涛带领庆华公司财务工作者们严格执行国家的财经政策法规,并结合公司实际情况制定和完善了公司财务管理规章制度。在庆华公司重大招商引资、大型项目建设中,他积极与金融部门沟通,拓宽融资渠道,为公司缓解了资金压力,确保了重大投资项目的顺利实施。他领导公司财务部门进行业务流程整合,在庆华公司内部率先引进了财务信息管理软件,对企业整体管理水平的提高起到了积极的推动作用。在他的带领下,庆华公司财务战线硕果累累,财务工作呈现出一派生机勃勃的景象。

“欧阳式”管理

欧阳俊涛认为:随着市场风险的加剧和国家对国有企业改造重组力度的加大,要使企业保持快速、协调、健康发展的势头,必须切实提高企业核心竞争力,增强企业发展后劲。作为企业管理的核心,财务管理如何紧跟时代要求、推陈出新,显得尤为重要和迫切。为此,欧阳俊涛前瞻性地进行了一系列的财务管理探索、变革。

欧阳俊涛首先适应公司发展战略,逐步实现了财务工作重心的转移。由划分小单位、多级核算向整合财务资源、实行财务集中管理转移;由保障生产生活资金供应向改善经济运行质量、促进发展转移;由依靠外部环境向增强企业发展后劲转移;由核算型向管理型转移;由服务于生产经营向既服务于生产经营又服务于改革发展和资本运营转移;由传统的手工操作向财务管理信息化转移;由财会队伍知识单一型向复合型人才培养转移。

欧阳俊涛向介绍,全面预算管理是长期的、战略性管理工作,因此需要一系列颇具特色的预算管理方式。为此,他以无畏而坚定的信念,发挥高层管理者的远见卓识,在企业开展并推进整合资源、提高内部管理水平方面取得了一定效果。

预算的实施与预算目标的实现,依赖于预算组织体系、管理决策机构的保障和重视,更需要公司全体员工的参与,特别是各职能部门的充分重视。高层管理者的重视程度和推行决心更是此项工作决胜的关键。在欧阳俊涛的决策和指导下,庆华公司首先完善了预算管理制度,“一切按预算制度办”的管理方式使预算管理成为仅次于公司章程的企业经济法规。他还健全预算组织体系,明确从上到下各部门、各环节、各层次人员的职责,并分解落实目标。

“千钧重担大家挑,人人头上有指标”是“欧阳式”的管理特色。他认为,遵循目标驱动理念,要先明确预算目标孝感治疗癫痫病专科医院任务,再核定费用资源消耗水平。严格预算启动审批程序,对预算方案进行可行性论证,成为预算不可或缺的首要环节。他还强化预算控制环节,建设性提出预算费用卡片制度,将资金流和费用流情况得到双向反映。预算指标和实际执行情况得到随机掌握。便于各单位及时分析掌握和控制。及时纠正了预算编制等同于预算控制的混淆观念,将预算执行效果与薪酬及时挂钩,成为公司经营管理走出被动局面的成功经验。

财务信息化,是现代企业的又一必攻课题。在庆华公司信息化建设规划的大前提下,欧阳俊涛始终坚持:按照“四大工程”建设要求,借助软件公司技术优势,优化、改造财务核算流程、以信息化建设带动基础管理创新,精干财会队伍,构建财务管理新框架,逐步实现集团化财务运作,发挥财务管理在企业管理中的中心作用,切实提升公司财务管理水平的主导思想。在欧阳俊涛的直接领导、指挥下,庆华公司财务信息化建设工作取得了可喜的效果。

在改变核算与考核模式的变革中,欧阳俊涛同样以非凡的智慧带领员工又创新佳绩。他建议实行资金集中管理,对内将公司一切收支纳入资金统一调度,实行有偿借贷。并且他一直非常关注民品重点项目和高新工程项目的建设工作,将闲散的资金聚集起来,调剂余缺,有效防止资金沉淀,提高资金运营效果;对外积极拓宽融资渠道,提高资金规模,保障生产科研与重点项目建设的资金投入,迎来了公司目前项目建设的蓬勃发展势头。

在公司改革的“战役”中,欧阳俊涛积极参与经营管理,安徽脑瘫医院从财务预测、成本控制、财务分析到资产保值增值、资本运营、投资预测与风险防范,让更多的财务人员从事财务管理工作;从销售、筹资到降低两项资金占用、往来款项的清理、不良资产的变现;从制度建设到改革、改制、流程再造;从基础资料的整理修订、新品研发阶段价格管理人员的前期介入到灵活机动的军品定价策略;从分立脱困到一、三产及子公司的财务监控,建立起一支精干、高效、富有战斗力的财务管理队伍。

他以超凡快餐儿童高血压祸的眼光及卓越的判断力,适应新的军品定价策略,协调有关部门,整理和修订了产品消耗定额、工时定额。整理、修订完公司分立后财务制度和会计制度的转换工作,以人性为本,重新设置了财务人员岗位和职责,改革繁冗的业务流程。此外他还重视历史资料的整理和积累,利用改革脱困和清产核资机会,彻底盘清了家底,做到了基础资料的完备和口径统一,为会计档案管理信息化建立了基础。

随着公司控、参股子公司的不断成立,欧阳俊涛因势利导,充分发挥了委派财务主管的作用,将财务管理的触角延伸到各子公司生产经营的方方面面,有效地指导和监控了子公司的财务运营,促进各子公司良性发展、快速发展。

随着市场竞争的日益激烈,欧阳俊涛始终认为,防范与控制财务风险是企业生存与发展的基础,企业财务风险的扩散必然会导致财务的瘫痪。因此,在他的直接领导下,公司完善了财务风险预警机制,建立了短期和长期财务预警系统,同时,还从筹资、投资、资金回收、收益分配等几个方面加强了财务风险控制,实现了企业效益化。

“伯乐”培育英才

欧阳俊涛始终以一名共产党员的标准严格要求自己,据他身边的同事介绍,欧阳俊涛在工作中平易近人,颇有亲和力。他经常与下属谈心、交流,广泛听取员工的意见和建议,及时掌握员工的思想动态,时时关心员工的学习、工作和生活状况,营造了和谐健康的工作氛围,在广大员工中树立了很高的威信。

欧阳俊涛告诉,他非常重视锻炼和培养财会队伍的综合能力,为此,他加快了财务人员岗位轮换,让更多的人适应不同的岗位,快速培养了一大批具有全面工作经验的业务骨干。他善于启发个人思维,培养创新意识,不断地改进工作,提高财务工作质量和效率。与此同时,他细化内部考核,严责、重奖、重罚。实行末位淘汰制,分配上适当拉开档次,奖励成绩突出者,激励员工奋发进取、公平竞争。

采访接近尾声,对这位的总会计师油然升起敬佩之情。他在总会计师的岗位上,以自己的实际行动默默谱写着一名会计工作者的生动篇章,他诚信为本、操守为重的做人原则和甘于奉献的精神在企业的管理工作中写下了辉煌的一页,更为中国的会计从业人员树立了榜样。

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