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重汽科学谋划连续10个月确保生产大月发交2019iyiou

来源: 作者: 2019-05-14 18:03:06

重汽科学谋划连续10个月确保生产大月发交任务

工程机械

自去年10月份以来,面对重型车市场爆发式增长,订单排产迅速飙升,按照集团公司整体部署,部件制造部快速反应,科学谋划,敢于担当,全...

自去年10月份以来,面对重型车市场爆发式增长,订单排产迅速飙升,按照集团公司整体部署,部件制造部快速反应,科学谋划,敢于担当,全体职工牢记 打造精品部件,服务整车 的企业理念,科学务实,认真负责,不怕困难,能打硬仗的企业精神,上下一盘棋,连续奋战10个月,确保完成了生产大月整车装配及配件需求的发交任务。

运筹帷幄精心排兵布阵

以集团公司整车生产计划大纲为依据,部件制造部班子成员准确分析把握集团公司产品车型配置,每周组织召开生产例会,现场指导各加工部生产计划,利用群,做到随时提醒,及时调整大月生产期间库存期量标准,做到合理储备。另外,按照 3+3 生产模式和排产计划精心组织,合理安排作业班次、科学调度,启动了一批新供货资源,指导、督促供应商锁定价格,提前布局,紧跟重汽生产步伐,扎实做好生产保障工作。采购、生产、人力资源、设备能源、物流发交各系统制定预警预案机制和快速反应机制,有效应对紧急要货、恶劣天气、交通运营等做到信息共享,紧密配合,从原材料供应到生产节拍控制满足整车及总成单位的需要。

从去年10月份开始,重卡订单呈爆发式增长,虽然我们在8月份提前启动了大月生产模式,由于此轮次高峰期持续时间长,加上环保原因的原材料涨价因素影响,多家外协厂家供货受到影响,造成了部分产品资源供货紧张,但是由于我们及时采取措施,特别是对于资源紧张的供应商,部件制造部领导班子及时作出安排或亲自前往供应商厂家,与供应商共同想办法,及时化解供需矛盾,保证了资源供应,由于措施及时,方法得力,实现了整车、零部件和备配件100%发交任务 部件制造部常务副总经理张振恒在笔者采访中难掩内心的喜悦。

提升制造水平加快智能化设备改造

为提高设备生产线的自动化水平,减少用工,提高生产效率,保证产品质量,部件制造部加大设备能源管理力度,积极开展节能改造和能源管控工作,努力控制生产成本。对设备运行过程中发现问题及时优化改进,并不断地运用新技术改造现有设备,提升制造水平。

精铸件加工部中频电炉容量改造项目,为了不耽误产品节拍的有序进行,项目组负责人王保国组织维修班、电炉班、制壳班部分成员成立 义务抢修小分队 利用工作生产间隙和节假日等一切可以利用的时间,加班加点施工,为项目整体改造抢得先机。电炉改造后,经过统计,每月提升钢水熔炼重量为225.12吨,一年可提升钢水产量为2701吨,增加铸件毛坯产能1891吨,创造收入1512.8万元,增加生产利润45.4万元,节约人工成本15万元;积极推动技改技措项目:通过牵引座机械手自动焊接生产线的投入,结合底板成型模具和新投入焊装工装的改进提升,进一步提高焊接后底板总成类产品的一致性,达到了国际产品的质量标准。部件加工部的球销自动生产线、车轮涂装线延长项目、底盘零件加工部的均衡梁自动化生产线,经过自动化与智能化的运用改造,出色的完成了排产任务,极大提高了车间生产效率,改善了作业生产环境,降低了制造成本,提升了产品质量。

在加强设备备件管理,减少设备故障频率方面,各加工部完善设备档案管理,对设备易损件和需特殊定制的备件进行梳理,加强特殊备件的储备,减少设备停机时间;对设备典型故障进行分析,对易发故障积极采取措施,提出改善方案进行定期检修,减少故障发生;为降低劳动强度,提高生产效率,对闲置设备进行数控化改造,增加产能,提高设备利用率;零部件加工部对冲压模具进行升级改造,合并加工工序,减少模具更换频次及产品装夹、周转时间,有效地提高生产效率。

凝心聚力全力以赴保发交任务

自去年10月份,部件制造部积极做好大月生产的宣传动员工作,并实施了多方面保障措施:制造部、采购部周密计划,迅速组织资源;人力资源保障方面,各加工部充分调动一切可以调动的人员充实到生产一线,包括管理岗位人员、维修工等,甚至现场分部领导也亲自上阵。各级中层干部和管理人员轮流到生产一线进行 帮产 ,为缓解生产压力和保证发交任务的及时完成贡献了力量。同时,现场分部合理规划,根据不同产品的发交需求量将人员灵活调配,增加了中班和周末的排产。零部件加工部油箱支架生产线人员严重不足的情况下调配鞍座、油滤器、电瓶箱人员进行轮番生产,确保了每一种产品的及时发交。后勤部门配合生产,为各车间及时提供配餐、加餐,并对班车运行时间和路线进行了合理安排,确保职工能够无后顾之忧地全身心投入到生产中去;技术质量部门以生产一线现场服务作为提升工作质量和效率的有力措施,现场办公成为技术、质量人员常态化,配合加工部质量提升,严把质量门;各生产部门和职能部门更是全力以赴,抢时间,赶进度,处理好各种矛盾,既要保量更要保质,加强过程管控,确保产品合格率,又要保障主机厂供货需求。工会开展 保质量、保发交、保安全 劳动竞赛活动,激励员工努力工作;夏季开展 高温天气送清凉 关爱职工活动,鼓舞了士气,激发了广大员工打好保发交攻坚战的斗志和信心;组织制造部对生产作业现场存在的安全隐患进行认真的排查,对通风设施进行维修、改善,为职工创造良好的工作生活环境。

月,部件制造部共计发交2513个品种,合计1377万件;发交配件8893批次,合计17.7万件,产品交付率100%。

敢于担当无私奉献的好员工

部件制造部有一支 特别能吃苦,特别能战斗、特别能奉献 的职工队伍,大家把个人利益与企业利益、个人命运与企业命运自觉地连系在一起,这是部件制造部战胜一切困难的前提和保证。

朱盛勇是机加五现场分部的分部长。该现场分部承担着平衡悬架的机加工和装配工作,生产任务非常繁重。每天清晨他总是个出现在生产现场,一忙就是好几个小时,他患有肾结石、血压高等疾病,医生嘱咐他一定要按时服药,多饮水,但是在生产现场一忙起来,总是把医生的嘱咐抛在脑后。该现场分部所使用的设备是先进的自动生产线及大型加工中心,一旦发生设备故障,整个生产线都要停止。加工中心已经超出了使用年限,各种机床故障频发,维修频率大大增加,每当设备发生故障,他总是及时组织技术力量,亲自到生产线设备现场,和维修人员一起查找问题的原因,帮助分析并及时维修,有时为了保证第二天的正常工作,经常和同事们一起维修机床加班到深夜,在朱主任的带动下,大家只有一个信念--决不能耽误生产。

杨忠良是装配现场分部转向装置班的班长,该班承担着加工部各种转向装置装车份额的98%,其中包括商用车公司王子系列T5、T7系列,卡车公司A7系列、T5G系列,及各种HOWO产品系列的转向装置装配工作,在任务紧、人员少的情况下,他按产品结构及工序合理定人、定员,充分发挥一人多能的作用,确保生产任务的完成。

每次见到他总是在转向装配线上,一脸汗水,一身油污,他深知自己是集团公司级劳动模范又是一名共产党员,在工作中,时刻严格要求自己,以身作则。自去年10月份到现在,几乎没休过班。其实他也是有着两个女儿的父亲,小女儿才刚刚一岁,爱人工作也是非常繁忙和辛苦,照顾孩子的重担只能落到年迈的父母身上,每当看到母亲疲惫的身影,他总是万分愧疚

像这样的事例,有很多很多,他们每天满负荷工作十几小时,为确保每日的生产进度争取了时间。

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